Una de las funciones clave de un jefe es dirigir, orientar y motivar a los equipos de trabajo para garantizar que su gestión sea exitosa. Esto requiere un manejo inteligente en la construcción y sostenimiento del entramado de las relaciones interpersonales con colaboradores, pares, superiores, y otros.
Convertirse en jefe, implica transitar un proceso complejo, en ocasiones no del todo gratificante, de aprendizaje permanente y de autodesarrollo. Se trata de un proceso en el cual, quien ha sido promovido, deja de ser un miembro del equipo para asumir un liderazgo, cambiando su posicionamiento, su responsabilidad, su mirada y su relación con los otros miembros del equipo.
Este programa se propone trabajar en la construcción del rol de jefe, promoviendo la reflexión sobre los alcances, potencialidades y limitaciones del mismo. Se buscará que los participantes adquieran conocimientos y herramientas para desempeñar el rol en forma creativa, flexible e innovadora.
¿Cuáles son los principales desafíos de un nuevo jefe? ¿Por qué es importante contar con flexibilidad para aceptar sugerencias o modificaciones a las ideas y/o proyectos emprendidos? ¿Qué significa y cómo se logra la confianza del equipo de colaboradores? ¿Cómo acompañar los procesos de aprendizaje? Estas son algunas de las cuestiones que serán trabajadas en el Programa, en un ámbito de discusión y debate propicio para la construcción de criterios grupales e individuales que permitan pensar en las cuestiones planteadas; sin intención de responderlas de manera cerrada.

Destinatarios
Especialistas / analistas recién promovidos o próximos a ser promovidos a roles de conducción de personal como Jefes, gerentes, líderes de proyecto, etc.

Objetivos
A lo largo del programa se buscará que los participantes logren:
- Reflexionar sobre los principales desafíos en el desempeño del rol, analizando alcances, potencialidades y limitaciones.
- Adquirir herramientas de gestión y conocer mejores prácticas en el ejercicio del liderazgo.
- Definir posibles líneas de acción orientadas a un desempeño exitoso en términos del clima de trabajo logrado y los resultados obtenidos (creatividad, flexibilidad, innovación).

Contenidos
- Inducción al rol del jefe: la transición a una nueva posición. 
- El estilo personal en la construcción del rol. 
- Dialogar con la nueva realidad (lo nuevo, lo que ya no es y lo que continúa).
- El liderazgo en el rol del jefe: Qué implica ser un líder? Cómo se ejerce el liderazgo de un equipo de trabajo? Liderazgo Situacional.
- Hacia el desarrollo de competencias clave:
o Contribuir a la construcción de una visión compartida como desafío fundacional.
o Lograr una buena escucha.
o Saber y poder delegar responsabilidades y tareas (transmisión clara, concreta y precisa).
o Coordinar activamente el trabajo del equipo.
o Implementar acciones orientadas a generar y sostener la motivación.
o Promover el trabajo en equipo.
o Gestionar conflictos interpersonales.
o Brindar feedback.
- El equipo de trabajo:
o Los roles en un equipo.
o La comunicación.
o La relación con el jefe.
o Complemento y colaboración Vs. superposición y competencia.
 
Metodología de trabajo
Las actividades y acciones previstas para este programa se llevarán a cabo a través de una modalidad de taller. El mismo, es concebido como un dispositivo que incluye un riguroso marco conceptual, articulado con prácticas que facilitan la comprensión, el aprendizaje y el desarrollo de competencias clave para el ejercicio del rol del jefe.
Se ilustrarán algunos aspectos conceptuales con ejemplos previamente seleccionados y diseñados. También se trabajará con análisis de casos, role playing y ejercicios que serán utilizados como disparadores o integradores de los diversos contenidos. En todos los casos, se tomará como punto de partida la experiencia y conocimientos previos de los participantes desde los diferentes puestos y roles desempeñados a lo largo de la carrera laboral y profesional.
Se pondrá especial énfasis en incorporar los recursos e información desarrollada en IDEA que sea valiosa para cada uno de los participantes.
Al iniciarse el taller se entregará a cada participante el material de trabajo.
 
CV del Instructor
Lic. María Eugenia Jolivet          
Licenciada en Psicología (Universidad de Buenos Aires). Tiene experiencia en Desarrollo de Recursos Humanos habiéndose desempeñado como Coordinadora de Capacitación, Selección y Desarrollo en DaimlerChrysler Argentina y en programas de Selección, Capacitación y outplacement en Proyectos de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) y Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Como consultora ha trabajado con empresas grandes, pequeñas y medianas de capitales nacionales y con filiales de compañías multinacionales. Ha desarrollado expertise profesional en temas tales como Capacitación, Coaching, Selección por competencias, Gestión del Desempeño, Gestión del Potencial. Ha liderado el diseño y el dictado de programas de Capacitación para Mandos Medios, Supervisores, Gerentes y Directores en empresas industriales y de servicios.
Es profesora de la Escuela de Negocios IDEA en Programas Abiertos y programas a medida para empresas.

Información general
Lugar de realización: Moreno 1850 – Capital Federal.
Duración total: 8 horas.
Fecha: 16 de Noviembre.
Horario: 8:30 a 17:30 hs.
Aranceles: La Escuela de Negocios de IDEA ofrece un precio especial a sus empresas socias:
Empresas socias: $630
Empresas no socias: $790 (IDEA es IVA exento).
Los aranceles incluyen: desayuno, almuerzo, cafetería, materiales y certificado de asistencia.

Bonificaciones: 10% de bonificación por la participación de 3 o más personas de la misma empresa.

Formas de pago:
Cheque al día: a nombre de IDEA no a la orden.
Transferencia bancaria a:
Banco Supervielle, Cta. Cte. 10352/1, Suc. Congreso
CBU: 0270007610000103520019
CUIT: 30-53790819-6
Para que podamos registrar su pago agradeceremos enviar el siguiente detalle de la transferencia realizada al fax 5861-4399: Nombre de empresa y participante, tipo (PE o PFG) y nombre del curso y fecha.
Tarjetas: American Express, MasterCard, Visa y Visa Electron.
Para mayor información sobre pago con tarjeta o transferencia bancaria, comunicarse con Tesorería al teléfono 5861-4315, de lunes a viernes de 11 a 13 y de 14.30 a 17.30 hs.

Inscripción:
Podrá ser realizada a través del formulario publicado en nuestra web. La confirmación de su inscripción será enviada través de un e-mail.

Informes:
Nadia González
ngonzalez@ideamail.com.ar
(5411) 5861-4357

Importante:
- El cierre de inscripciones y el pago de la matrícula vencen 72 hs. antes del inicio de la actividad.
- Para el ingreso a la actividad debe estar acreditado el pago antes de la fecha de inicio.
- Cancelación de inscripciones hasta 72 hs. antes del inicio de la actividad, acreditándose el importe abonado a futuras actividades, por el lapso de un año.
- En caso de imposibilidad de asistir, se puede designar a un reemplazante.
- La realización de la actividad queda sujeta a la conformación de un grupo mínimo de participantes. Por ello, IDEA se reserva el derecho de cancelar esta actividad hasta 24 horas antes de su realización.