Viernes 3 de noviembre, de 9:00 a 10:30
Panelistas:
La sesión plenaria “Estrategias para sostener el crecimiento en el largo plazo” contó con las exposiciones de cuatro empresarios que señalaron la necesidad de profundizar en las estrategias a largo plazo para garantizar el crecimiento.
El primer panelista fue el presidente y gerente general de IBM Argentina, Gonzalo Escajadillo, quien destacó que la transformación constante en tecnología de las empresas es el motor de la competitividad y representa la propia supervivencia de las compañías.
Además, manifestó que la firma se quedará en la Argentina mientras pueda seguir brindando valor agregado a sus servicios y destacó que la exportación de servicios es “una ventana de oportunidad global en franco crecimiento”.
El directivo de IBM señaló que existen importantes sinergias entre la exportación y el negocio, y aseguró que el éxito de las empresas depende del valor agregado que se le puede brindar a los clientes.
Indicó que los servicios son un sector clave de la economía ya que representa más de dos tercios del PBI mundial y es el segmento que provee la mayor fuente de empleo a nivel global.
Por su parte, el CEO de Loma Negra, Humberto Junqueira de Farías, aseguró que “para sostener un plan de crecimiento es preciso tener una visión global y de largo plazo, invirtiendo en el momento adecuado”.
También destacó que es necesario “asegurar insumos críticos y operar con excelencia”, y subrayó que se debe “ofrecer siempre más y mejores servicios a los clientes en un mercado tan competitivo”.
“Generar valor de forma continua y sustentable para los grupos de interés, articulando las dimensiones económicas, sociales y ambientales en nuestros negocios es nuestro desafío”, puntualizó Junqueira de Frías.
El ejecutivo remarcó que “el desarrollo e implementación de una política de responsabilidad social es uno de los grandes desafíos del Grupo Camargo Correa”, principal accionista de Loma Negra.
A su turno, el director general de Tenaris Siderca, Guillermo Noriega, destacó la importancia de la inversión en investigación y desarrollo y en recursos humanos para consolidar a la empresa como líder mundial en su sector.
El ejecutivo hizo un pormenorizado relato de la historia de Siderca Tenaris y de su actual situación en el mercado y habló sobre los proyectos y expectativas de la multinacional argentina.
“Hoy producimos 6 millones de toneladas de tubos de acero, tenemos 21.500 empleados, una facturación de 9 mil millones de dólares por año y una capitalización en Bolsa de 21 mil millones de dólares”, dijo Noriega.
El director general de la empresa argentina explicó que este alcance global les otorga ventajas en el mundo, brindándole lo que necesitan a las compañías petroleras y buscando la forma más económica de entrar con sus productos en los mercados, incluso llegando hasta los mismos pozos de petróleo.
“Hoy estamos en la vanguardia del mercado. La planta de Campana es la estrella del sistema. En Siderca tenemos el ADN de todo el sistema Tenaris en el mundo, donde somos líderes mundiales de fabricación de tubos para petróleo, con 19 por ciento del mercado. Tenemos 3.500 clientes petroleros en el mundo en unos 80 países y creemos que el mercado va a seguir creciendo, porque los nuevos pozos necesitan tubos más exigentes y eso nos obliga a producir productos de mayor valor agregado”, agregó.
Finalmente, el presidente de Granja Tres Arroyos, Joaquín De Grazia, remarcó la importancia de consolidar la profesionalización de los dirigentes en las empresas con el fin de potenciar el crecimiento de las compañías.
Remarcó que es imperioso “el entrenamiento y capacitación para la formación de cuadros directivos y profesionales” y señaló que deben existir “cadenas de mando precisa y se debe llegar a empresa dirigida por profesionales, familiares o no”.
Entre los factores comunes a las estrategias, mencionó “la inversión, la capacitación en recursos humanos, y la creatividad y el riesgo”.
Destacó que Granja Tres Arroyos crece porque “la genética avanza, las materias primas y los clientes cambian”.