La actividad de toda empresa involucra procesos de administración de materiales, productos y servicios. En sentido amplio el concepto de supply chain hace referencia a la administración de estos procesos, desde el momento inicial de abastecimiento, hasta la entrega de los productos o servicios, pasando por la adquisición, recepción, manejo, almacenamiento, preparación y distribución de los mismos.

Asimismo, el concepto de supply chain se preocupa por la alineación con el cumplimiento de los objetivos comerciales de la empresa y la definición de estrategias adecuadas para alcanzarlos.

Este programa se propone sensibilizar a los participantes acerca de los componentes y procesos de la cadena de abastecimiento y favorecer la toma de conciencia sobre la importancia que esta tiene en la estrategia y cumplimiento de objetivos organizacionales.

Objetivos
Que al finalizar el taller los participantes estén en mejores condiciones de:
• Comprender los componentes y procesos de la Cadena de Abastecimiento.
• Resignificar el rol de la Cadena de Abastecimiento como una variable clave en la Estrategia de la Empresa y una herramienta para agregar valor de manera sostenible.
• Gestionar los componentes de la Cadena de Abastecimiento, dentro del marco de la Estrategia del Negocio.


Contenidos
Supply Chain Management, Introducción
Logística y SCM, concepto y alcances. Coordinación con Producción y Marketing. Administración de la Demanda y Servicio Logístico. Indicadores clave.

Compras y Sourcing
B2B, Proceso de Compra Corporativa, Evaluación de Proveedores, Coordinación Abastecimiento / Producción. Operadores Logísticos.

Relaciones Comerciales
Procesos de Relacionamiento Corporativo, tipos de Relaciones Corporativas y Estrategias.

Plan Logístico
Herramientas. Satisfacción de los Clientes. Balance Costo-Servicio. Planificación de la Red, Localización.

Producto Logístico
Envases, Embalaje, Funciones y Tendencias. Unitarización de cargas. Manipulación de Materiales. Medio Ambiente. Pallets y Contenedores. Funciones. Aspectos Operativos.

Manejo de Inventarios
Stocks, Generación y Función. Procesamiento de Pedidos. Lotes óptimos. Flujo de Materiales. Pronósticos. Decisiones sobre Políticas.

Operación Logística
Aspectos Tácticos y Estratégicos. La Operación Logística de Servicios. Cadenas Logísticas Internacionales y Globales. Características de las distintas Bases Logísticas. Actividades primarias de la Operación: Recepción, Cross-Docking, Almacenaje, Preparación de Pedidos, Despacho. Actividades secundarias y de Soporte: Almacenamiento, equipamientos, máquinas. Sistemas de Identificación de Materiales, Código de barras. Flujos, Procesos y Compliance.

Distribución y Estrategia de la Empresa
Aspectos estratégicos del diseño del Sistema de Distribución. Un posible proceso para el diseño del Sistema de Distribución. Tipo de distribución para lograr una cobertura adecuada. Costos de la distribución. Coberturas. Ruteos, Optimización y Costos, Drop Size.

Transporte
Fundamentos e importancia. Opciones y Criterios de Selección del  Mix de Modos. Subcontratación, Operadores Logísticos. Costos característicos. Zonas de Actividad Logística y Puertos.

Estrategia Logística - Sumario
Planificación Estratégica de la Logística, su relación con el Plan de Negocios y la dinámica de la Empresa en las áreas de Marketing, Manufactura y Finanzas.
 

Instructor: Jorge Almada
Maestría en Administración de Empresas (IDEA), Posgrado en Marketing Estratégico, USD (USA). Postgrado en Administración Empresarial para Ingenieros, UTN.
Actividad profesional regional para Latinoamérica en los últimos 18 años, desarrollada en los ámbitos Comercial, Operaciones y de Dirección de Proyectos , en compañías como Coca-Cola, AT&T, NCR e Internacional Gaming Technologies.
Amplia experiencia en Trade Marketing, Consumer Marketing, Logísticas, Gestión de Clientes y Tecnología, en las industrias de Consumo Masivo, Entretenimiento y Tecnología.
Profesor de programas ejecutivos en la Escuela de Negocios de IDEA y en programas MBA de diversas universidades.

Información general
Lugar de realización: Moreno 1850 – Capital Federal.
Duración total: 16 horas.
Fecha: 29 de Octubre y de 5 Noviembre.
Horario: 8:30 a 17:30 hs.

Aranceles: La Escuela de Negocios de IDEA ofrece un precio especial a sus empresas socias:
Empresas socias:       $1600
Empresas no socias:    $2110

Formas de pago:
Cheque al día: a nombre de IDEA no a la orden. Moreno 1850 - CP1094 – CABA.
Transferencia bancaria a: Banco Supervielle, Cta. Cte. 10352/1, Suc. Congreso,
CBU: 0270007610000103520019. CUIT: 30-53790819-6.
Para esta modalidad de pago deberá enviar al fax: 5861-4399 o al e-mail info@ideamail.com.ar el comprobante de la transferencia indicando nombre de empresa y participante, actividad y fecha de la misma.

Tarjetas de crédito/débito, sólo aplicable para inscripciones on line: American Express, MasterCard, Visa y Visa Electron.
Contacto Tesorería: 5861 4315

 

Inscripción:
Podrá ser realizada a través del formulario publicado en nuestra web. La confirmación de su inscripción será enviada través de un e-mail.

Informes:
Cynthia Torres
ctorres@ideamail.com.ar
(5411) 5861-4384

Marina Arancibia
marancibia@ideamail.com.ar
(5411) 5861-4357

Importante

- Las vacantes son limitadas. Su inscripción implica un compromiso de asistencia.
- Cancelación de inscripciones hasta 48 hs. antes del inicio de la actividad, acreditándose el importe a futuras actividades, por el lapso de un año.
- En caso de imposibilidad de asistir, se puede designar a un reemplazante.
- Por tres o más inscriptos de una misma empresa, se otorga un descuento del 10% de las matrículas respectivas.
- Por inscripción con más de veinte días de anticipación contemplando la fecha de inicio de la actividad, se otorga un descuento del 5% de las matrículas respectivas.
 - La realización de las actividades queda sujeta a la confirmación de un cupo mínimo de participantes. IDEA se reserva el derecho de cancelar o postergar sus actividades hasta 48 hs. antes de su inicio.